亚布力年会聚焦数字化转型，探讨制造业升级挑战

在高质量发展和“双碳”目标大趋势下，数字化与绿色低碳“双转型”成为区域发展和产业升级的必由之路。

2月21日至23日，2024亚布力中国企业家论坛年会召开。在子论坛制造业论坛上，企业家们探讨了制造业转型升级的现状、难点与对策。松下（中国）有限公司总裁赵炳弟表示，疫情三年里，松下没有像外面所传说的离开中国，反而增加了17个产业的新生产平台，其中一个重要原因便是，在全球范围内，中国供应链体系最为完善且最具竞争力。

谈及制造业面临的挑战，玉峰实业董事长、维生益健生物科技有限公司董事长王康伟表示，首先是产品制造靶向问题，由于之前成本比较低，但随着劳动力成本的提高，制造业入行门槛变高、投资额更大。其次是制造业进入迭代时期，比如企业家管理和传承迭代，以及新兴技术下创业逻辑的变化。再次，群雄逐鹿时代下，制造业正在从中国制造走向中国创造。

王康伟表示，制造业的内卷发生在创新、差异化或者是品牌化较低的产品领域。由于生产材料、工具、服饰等领域标准门槛较低，当一个潮流出现时，大家都去做。他建言，转型升级的必要性是做到品牌化，并加强行业和产品标准，配合国家政策把行业标准做出来。同时，制造业研发投入还需持续加大，只有把更多的资金和精力投入到科技研发创新和科研人员身上，给出的正向反馈运转到公司内部，产品才能不断迭代。

黑湖科技联合创始人兼CEO周宇翔在谈及供应链转移问题时表示，在面对着工厂供应链转移向越南等国这一情况时，我们通过给工厂补贴或者劳动技能培训来进一步降低成本，其实很难做。他认为，现阶段已有不少客户开始思考或已经把部分产品的生产放在越南、印尼等国。尽管大家会认为当地基础设施差，工人卷不起来，但在未来三五年里，越南、印尼等国也将会出现很好的基础设施，也会有更高技能、更职业化的工人。对比之下，到时候中国制造的成本优势将不再是优势。

周宇翔在接受第一财经采访时提及，去年部分中小企业出现产能下降的情况，部分工厂产能在6月处于低谷期。他表示，2022年和2023年上半年，工厂消化大量来自疫情前积压的市场订单，继续扩大或者维持生产规模。但国际市场的海外需求降低、外贸订单递减，海外订单的供应链发生转移，其中部分制造业流向东南亚等地区，工厂产能呈现下降趋势。

制造业正在寻求转型升级，周宇翔告诉记者，一些如希音上游服装供应链工厂等中小企业，通过发力柔性制造、“小单快反”的方式，提供精准需求预测和灵活供应链策略，帮助工厂降低了次品率、退货率，并能及时应对销售高峰，从而实现了更高水平的精益生产和运营效率。“希音供应链就是典型例子，通过数字化和柔性供应链的转变，工厂一方面可以修内功，通过数据驱动的管理决策来提高自己的生产效率、产品质量和服务。另一方面可以增强自身对外部市场变化和消费者需求的响应速度，实时调整生产计划，缩短产品上市时间，以赢得更多的订单。”周宇翔说。

不过，中小企业在实现柔性供应链仍需克服一些挑战，周宇翔认为，企业本身的“硬件”生产能力需满足柔性生产的模式，例如设备、人员等是否完备。此外，管理的“软实力”也需要跟上小单快返的节奏。当一个订单进来，生产、仓储、质量等部门需要很快协调好各自的计划和资源，按时交付订单。做到这两点，数据驱动的管理决策和协作模式会起到“工厂中枢”的作用。