一个能让企业走向专业的外部团队，需要先帮助企业“过三关”
赢政通创始人、董事长徐廉政认为，过去企业延请外部团队解决管理问题的策略大多失败，因为管理问题总是在整个业务体系发展中不断出现、不断变化，缺乏现成的标准答案。
从最大的恐惧和焦虑开始谈，为什么只有“专业企业家”才有未来？
最大的恐惧是“未知”，最大的焦虑现实难题与未来迷雾交织之下的极限迷茫。
新常态下，“新一代中国企业家“应该向何处进化？
中国商业文明正在从“童年”向“成年”成长，企业家也需要进化以适应变化的商业环境。
做企业不会一直难下去 | 把脉中国经济
文章主要讲述了，当前的企业界面临的“寒冬”并非单一原因生成，而是多因素的共同作用。作者认为，这是一场长期的经济周期末尾，全球贸易的大国博弈和竞争导致的全球化格局的衰退，新一代消费者的新环境下的成长带来的消费习惯、消费链路及消费主张的变化，以及全球疫情增加的世界的不确定性带来的焦虑情绪。然而，这不是一切都是坏事，而是企业家需要将其视为商业世界对自身的警醒。文章指出，许多企业没有意识到经济停滞并非可怕，可怕的是企业失去了增长的动力和方向，企业家失去了信心和勇气。因此，企业必须冷静的意识到，增长从何而来，商业从来不是赌运气，也并非钻空子，而是从人性底层出发的价值交换。作者估计，当下这个所谓的“寒冬”，最多也就会持续3-5年的时间，届时，又会是万物生机勃发的景象。但是，这3-5年不是给中国企业躺平的，这个“GapYear”，将是中国企业、中国企业家的筛选期。
徐廉政
赢政通创始人、董事长；中国企业联合会智慧企业推进委员会委员；中国管理案例共享中心竞争战略教研坊专家委员会委员